働き方改革は時間の管理から始まる

ほんの1年程前、弊社のオフィス向け設備のマーケティングを実施しようと志し、まず何から始めようかと悩みました。
そのヒントとなったのが、過去の職場で店舗マネージメントの職務に就いたときの経験でした。
店舗業務は、次から次へとご来店されるお客様に喜んでいただくことをゴールに見据え、全ての業務が組み立てられていきます。
その為か、従業員ひとりひとりの働き方や考え方をマネージメントすることは非常に難しく、その反面、お客様に喜んでいただく為の軸は”人”にあるという矛盾を抱えています。
その”人”が、いかにマネージャーの考え方を軸として寄り添い、自らがそれに沿って考え、行動し、お客様に喜んでいただくかということが、店舗の成功へと結びついていきます。
そのような経験と、昨今の「働き方改革」について私が学んできた経験を活かし、今回は「働き方改革」をソフト面から改革することをテーマに書かせていただきます。

「働き方改革」の目指すもの

「働き方改革」は、この課題の解決のため、働く方の置かれた個々の事情に応じ、多様な働き方を選択できる社会を実現し、働く方一人ひとりがより良い将来の展望を持てるようにすることを目指しています。

※厚生労働省ウェブサイトより

時代背景として、我が国の「少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少」「育児や介護との両立など、働く方のニーズの多様化」といったことが根底にあります。そのような中、我々企業が「働き方改革」を推進するうえで、身近なことからできることにフォーカスを絞りました。

時間を管理する習慣

我々は従来、日常の多くの時間を仕事に費やすことで、仕事への達成感を感じるといった側面がありました。

急に「働き方改革だから定時で帰れるようにして」と言われたところで、自らの時間を管理することに慣れていない人々は、戸惑いを感じることが多々あるのではないでしょうか。
今後、自らの時間を管理できるようにしていくことは、会社にとっても、自らにとっても、大変価値の高いことであると思います。

私たちが仕事の時間管理へ取り組む方法として、主に次の３つがあると思います。

①業務時間の効率化

無駄な会議とは？

”無駄な会議”を定義すると、次のようなことが挙げられます。

1. 会議が果てしなく長い
2. 会議のゴールがあいまい
3. 結論が出ない会議
4. 参加する意義が感じられない会議

とにかく効率が悪い

まず、共有スケジューラーやテレビ・Web会議システムを活用することが考えられます。
共有スケジューラーを使えば、参加者へいちいち電話やメールをしなくても、出席者の空きスケジュールを確認し、会議日程を抑え、参加の可否に関しても短期間で回答を得ることができます。合わせてテレビ会議システムがあれば、移動の為の身体的負担や時間、交通費の削減にも繋がります。

会議時間が長すぎる

まず、事前にアジェンダを共有し、役割を明確化しておくことが重要です。
たとえば、主催者がすべてを取り仕切るのではなく、あえて皆に参加してもらうという方法です。会議の進行役、タイムキーパー、書記を各自に割り振ります。進行役は会議のアジェンダに沿って会議を進め、タイムキーパー役は各項目の時間配分を行います。そのようにするだけでも、無駄な時間が減って効率的な会議が開催できます。

その資料印刷の無駄では？

会議資料を印刷して揃えるのは、紙も時間もかかります。事前にデータで準備し、共有サーバーを使って配布しておけば、事前に内容を確認していただくことができます。ペーパーレス化で経費の削減にも繋がるはずです。

同じ議論が繰り返される

全員で同じドキュメントを開いたまま進行するか、書記役の画面をプロジェクターへ投影したまま会議を進行しましょう。たとえば、Googleの「G Suite」などを使用すれば、リアルタイムに進行が可視化できます。
また、会議内で結論の出なかった課題を記録し、その場で役割分担と期日を定めましょう。内容の重複や認識違いが起こらないようにすることができます。

私って出席する必要ある？

前述のように事前にアジェンダや資料を共有しておけば、事前に自分が参加すべき会議かどうか判断できると思います。
もし疑問があれば、事前に主催者へ相談しておきましょう。「自らにとって不要な会議には出席する必要がない」という文化を創り出すと共に、主催側にはまた違った視点から見た必要性があるかもしれませんので、それを理解・納得したうえで会議へ参加することが重要です。

また、議事録は後でサーバーから資料を取り出すだけでも事足りる可能性があるはずです。

会議ルールを決めて徹底する

ルールを会社やチームで定義し、全員が徹底することが無駄な会議の削減になり、業務時間を効率化することに繋がります。

その際に、一方的に管理者がルールを定めるのではなく、ひとつひとつのルールを守ることで全員にメリットがあることを伝えることが重要です。

②帰宅時間の計画

※平成30年版厚生労働白書「労働生産性の向上に向けた我が国の現状と課題」より

日本の労働生産性はOECD諸外国に比べ、かなり低い水準にあります。
この結果には様々な要因があると思いますが、そのひとつとして、少子高齢化による労働人口の減少があるにも関わらず、それぞれが長時間勤務することで労働生産性を押し上げているという事実もあります。

なぜ、早く帰宅できないのか

自分だけで仕事してませんか？

「代わりがいないから帰れない」そんな言葉が飛び交っていませんか？”チームで仕事をする”という意識を持つことで、この課題を解決するきっかけになると考えています。
その解決方法として、仕事の具体的なスケジュールや資料の共有を徹底する方法があります。
たとえば、全員が知っている必要があるプロジェクトの概要や進捗状況は共有サーバーに入れておくか、SFAやコミュニケーションツールで共有しておきましょう。

よく、スケジューラーには出かける予定や会議の予定のみしか入れない方が多くいらっしゃいます。スケジューラーに月間・週間の仕事の流れを詳細に記載し、プロジェクトごとに色分けするなどしておくことで、他の方でもそれを見れば、どの部分をどう手伝えるかが分かるようになります。

目標時間に帰れないのはなぜ？

まず、毎朝出勤したら、一日の流れをスケジューラーやToDoへ記載します。
できるだけ詳細を入力し、1日の段取りの為に優先順位をつけ、適切な時間配分をしておきます。そうすることで、管理職の方はメンバーひとりひとりの仕事配分に優先順位を付けながら、メンバーをプロジェクトへ適切に誘うことができるようになります。

休みたいのに休めない

「週末に休むためには残業してでも仕事を進めておく必要がある」なんて考えてませんか？有給休暇を適切に取得できないことにもこれらが関係しています。

たとえば、スケジューラーへ予定を入力する際に、その日の予定を入力したら積み上げて、プロジェクト全体のスケジュールと照らし合わせましょう。そのためには別にガントチャートのようなものを作成しておくと良いでしょう。
「家族と約束していても、仕事が入ってしまいキャンセルすることが多い」これではライフバランスが狂ってしまい、やがてその蓄積が仕事のパフォーマンスを著しく落とすようなことに繋がりかねません。

会社のスケジューラーだからといって、プライベートの予定を入れてはいけないわけではありません。プライベートで必須な家族との予定などは、事前にスケジューラーへ入れてメンバーと共有しておきましょう。その日に向けた時間のマネージメントを行うことも、大切なスキルです。管理職の方はやみくもに残業しないようにと指導するのみではなく、こういったセルフマネジメントも合わせて推奨すべきだと思います。

突発的な仕事が入ってしまう

帰宅予定時間をあらかじめスケジューラーへ入れておきましょう。チームでお互いにスケジュールを把握しあうことで、仕事の依頼も計画的に行うことができます。それぞれがプライベートの内容を書きたくない場合は、プライベート予定を皆で話し合って記号にするなどして明確化するのも良いでしょう。

こういったことを実施することで、帰りやすい雰囲気を作り出すことが重要です。

残業しないと質が保てない？

G Suiteなど、同時に共同編集できるツールを使うことで、ひとつの制作物や資料を複数で一気に仕上げることができます。
従来のOfficeなどを使用すると、資料のバージョン合わせが必要になったり、皆が作ったものを後からひとつにまとめるなどの手間がありました。同時に共同編集できるツールなら、その時間を削減することができ、チームで効率の良い作業を行うことができます。

さらに、各メンバーの予定をスケジューラーへ同時に表示することで、誰がいつどの仕事に取り掛かるのか見える化することができます。

そもそも長時間労働のどこが悪い？

管理職の方は働く時間を短くすることのメリットを提示し、意識を変えてもらうことから始めるべきです。もちろん、まずは自らが率先してそれを実行する必要があります。ライフバランスを整えることで、既婚者の方はもちろんのこと、未婚者の方でも空き時間をフィットネスや趣味、自己啓発の時間などに割り当てることができます。

また、中には「私は早く帰ってもやることがないので、長時間働いても問題ありません」という方もいらっしゃることでしょう。
管理職の方は全員が一緒に働き方改革を目指すことで、それぞれにも必ずメリットがあることを明示しましょう。

③場所を変えて働く

テレワークの活用

テレワークとは、ICT 情報通信技術を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方のことです。
テレワークは働き方によって、３つに分類することができます。

1. 在宅勤務
2. モバイルワーク
3. サテライトオフィス勤務

トップが自ら推進する

トップが自ら推進し、強力なメッセージを発信することで、全員を巻き込むことが重要です。
モダンなことに取り組む際には、特に「なぜ？」の部分を理解・納得していただくことに時間と情熱を注ぐ必要があると考えています。「なぜ、取り組む必要があるのか？」「なぜ、全員で取り組む必要があるのか？」を納得していただきましょう。
そして、まずは取り組む内容を絞って、期間を設定し、トライアルを行いましょう。

コアメンバーを選任する

まずはトライアルを実施するモデル部署を選定し、コアメンバーを決めましょう。
コアメンバーには、主に現場の声を吸い上げてもらい、どうやればよりトライアルが成功するかアイデア出しをしてもらいましょう。
メンバーは無難にやってくれそうな人を選ぶのではなく、様々なタイプの集まりとなるよう考えて選出しましょう。

現場の声に耳を傾ける

コアメンバーを中心に現場の声に耳を傾けます。現在の働き方に対する不満と同時に、「こんな方法が良いと思う」というアイデアもヒアリングしましょう。大切なことは、この取り組みによって得られる未来をイメージしてもらうことです。

全員でチャレンジする

賛成派だけで行っても良い結果は得られません。否定的な人や無関心な人も巻き込んで全員参加でトライアルを行いましょう。

すべてオープンにする

トライアル中も定期的に進捗状況を共有しましょう。良かったことはもちろんのこと、悪かったことや改善が必要なことも含めてオープンに公開しましょう。

効果を検証する

トライアル終了後、効果を数値化し、参加者のリアルな声を可視化しましょう。公表した数値をもう少し上げるためにはどうすれば良いか、参加者の満足度を上げるためにはどうしたら良いかなどリサーチし、次のトライアルに生かしましょう。